Aanstekelijk enthousiasme
Zijn ondernemersvaardigheden helpen Waterval om de stichting tot een succes te maken. ‘Ik heb het vermogen om mensen een bepaald idee te laten volgen. Volgens een van mijn voormalige compagnons heb ik een aanstekelijk enthousiasme, waardoor mensen moeilijk nee kunnen zeggen.’ Waterval is het gewend om zich te bewegen in een complex speelveld. ‘Ik weet uit ervaring dat je oog moet hebben voor ieders belangen. Dat kunnen commerciële belangen zijn of persoonlijke. Anders krijg je mensen nooit mee.’
Een commerciële onderneming leiden is niettemin heel anders dan een stichting leiden, vindt hij. ‘In mijn bedrijf krijgt iedereen salaris en kan ik dingen een bepaalde kant op sturen of ingrijpen als ik het niet eens ben met de gang van zaken. Bij een stichting werkt iedereen op basis van vrijwilligheid. Je hebt minder vat op zaken. Mensen komen niet opdagen of dingen lopen anders dan afgesproken. Zelf maak ik mij daar ook schuldig aan.’ Waterval heeft daardoor, noodgedwongen, leren loslaten. ‘Ik heb bovendien meer geduld en kan beter luisteren naar de behoeften van anderen. Dat is de basis om dingen in beweging te krijgen.’
De stichting is harder gegroeid dan hij had voorzien. ‘Ik moet vaak tegen de stichting zeggen dat ik er niet bij kan zijn. Ik kan mijn bedrijf niet maar drie dagen per week runnen. Ik probeer mijn tijd zo goed mogelijk te verdelen, maar soms heb ik het gevoel dat ik het nooit goed doe.’ Toch peinst hij er niet over te stoppen. ‘Ik vind dat je als ondernemer de morele plicht hebt je in te zetten voor maatschappelijke thema’s. Al is het maar omdat je graag de handen uit de mouwen steekt. Als elke ondernemer één procent van zijn talenten en middelen zou inzetten, zouden een hoop problemen de wereld uit zijn.’
Voor Waterval geldt: niets doen is geen optie. ‘Betrokkenheid tonen bij maatschappelijke problemen zorgt ook voor een betere positionering van je bedrijf. Het helpt om talenten aan te trekken en geeft verdieping aan de relaties met klanten en partners. Daar hoef je niet schijnheilig over te doen.’
Artikel: Het Financiële Dagblad 4 juni 2022.